電力鋼桿廠家看到一般產(chǎn)業(yè)實(shí)施培訓(xùn)等再教育項(xiàng)目時(shí)，電力鋼桿廠家看到注重的是智商方面的補(bǔ)充，譬如對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的進(jìn)修，對(duì)相關(guān)法規(guī)和制度的了解等，但很少有注重于情商修養(yǎng)方面的內(nèi)容。這是一種偏廢。

    電力鋼桿廠家看到所以我們強(qiáng)調(diào)，只要是內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，電力鋼桿廠家看到一定要既學(xué)好專業(yè)知識(shí)和產(chǎn)業(yè)制度，同時(shí)也要進(jìn)修好提高情商的內(nèi)容，譬如強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作藝術(shù)、重視規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面的專題講座。在學(xué)習(xí)上講究齊頭并進(jìn)，取得提升智商和情商的雙贏效果。

電力鋼桿廠家看到在對(duì)下屬的管理也是這樣的，電力鋼桿廠家看到把過(guò)程管理和結(jié)果管理結(jié)合起來(lái)，這要求我們的管理者要學(xué)會(huì)走動(dòng)管理，走出辦公室、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，注意觀察和了解下屬的行為。

   電力鋼桿廠家看到如果交代下屬去辦的事情，電力鋼桿廠家看到要注意觀察和了解下屬的整個(gè)辦事過(guò)程，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。比如，交代做的事，做的不理想，你要知道是下屬流程上不熟悉還是能力上不夠，是缺乏經(jīng)驗(yàn)還是態(tài)度不好，以便更好地指導(dǎo)。