電力鋼桿廠家要學(xué)會(huì)積小致巨，節(jié)省資源，電力鋼桿廠家在貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費(fèi)的，為了避免這種隱性浪費(fèi)，電力鋼桿廠家可以與同行采取“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)庫房。這樣一來，就可以降低電力鋼桿廠家倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，加快產(chǎn)品搬運(yùn)、配送的時(shí)間。

    電力鋼桿廠家如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來，電力鋼桿廠家在賺錢難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

電力鋼桿廠家想走好電商之路，并不如想象中的好走，電力鋼桿廠家真正成長(zhǎng)起來，也并非俯仰之間。

    電力鋼桿廠家走電商之路雖然已成趨勢(shì)，但這些在近年來試水電商的飛速發(fā)展中成長(zhǎng)起來的電力鋼桿廠家并不多，缺少實(shí)體基因的電力鋼桿廠家可以說還處于初期積累階段，當(dāng)下電力鋼桿廠家走電商之路只有加快實(shí)體店布局，完善O2O商業(yè)模式，才能日趨成熟的，不過這個(gè)過程并非一朝一夕就能完成的。