電力鋼桿廠家在市場(chǎng)營(yíng)銷手段上，復(fù)制是一種捷徑，電力鋼桿廠家無論在產(chǎn)品開發(fā)、渠道創(chuàng)新、促銷企劃還是包裝策略上都能夠找到成功品牌的復(fù)制模式，以節(jié)約機(jī)會(huì)成本和避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但是簡(jiǎn)單的復(fù)制只會(huì)給電力鋼桿市場(chǎng)留下失敗的笑談。

 電力鋼桿廠家的營(yíng)銷模式是有其固有基因的，也就是營(yíng)銷模式的四個(gè)核心組成：價(jià)值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。電力鋼桿廠家任何營(yíng)銷模式的變化，都是在此四個(gè)元素中權(quán)重與排列的變化組合中。

 電力鋼桿行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了以往的高速發(fā)展時(shí)代，這在一定程度上也就意味著電力鋼桿市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將趨向愈加白熱化的發(fā)展，在此種形勢(shì)之下，電力鋼桿廠家需要沖破重重阻力，加快逆勢(shì)增長(zhǎng)的步伐。

 電力鋼桿行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠加速優(yōu)勝劣汰，這對(duì)于整個(gè)電力鋼桿行業(yè)來說，是具有積極意義的，一個(gè)不具備激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的電力鋼桿廠家是沒有生命力的，只有在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力鋼桿廠家才更能發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在壓力下得到成長(zhǎng)。