電力鋼管桿廠家要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過成本控制來實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，是電力鋼管桿廠家轉(zhuǎn)型升級的重要依托。

    電力鋼管桿廠家的成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。電力鋼管桿廠家遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。

電力鋼管桿廠家覺得打造品牌就投錢，做廣告，按這種思路去理解品牌的作用，他們往往認(rèn)為：電力鋼管桿廠家要打開知名度，打造品牌、提高品牌美譽(yù)度，在行業(yè)中樹地位，只需要投錢做廣告就行了，現(xiàn)在媒體的數(shù)量已增加很多，價(jià)格也普遍上漲了，這就意味著：電力鋼管桿廠家的廣告效果被稀釋了。

    電力鋼管桿廠家只把品牌規(guī)劃定于廣告投入上，局限性太小了，電力鋼管桿廠家在公關(guān)性推廣、事件性炒作、行業(yè)活動(dòng)參與、媒體關(guān)系維護(hù)等方面，都要加大投入力度，這亦是品牌發(fā)展的重點(diǎn)，實(shí)踐表明：一流的電力鋼管桿廠家做品牌；二流廠家才做產(chǎn)品。電力鋼管桿廠家的品牌發(fā)展必須要得到重視才能發(fā)展起來。