一是電商化發(fā)展步伐緩慢。電力桿網(wǎng)上銷售客單較低，有的還沒有標明價格，電力桿產(chǎn)品資料也極其不完善；其次是銷售的商品多是五金類的小件標準品，電力桿這類大件品并未實現(xiàn)完全電商化。

  二是電力桿產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的弊端。在質(zhì)量上，很多電力桿配件并非標準件；在售后服務(wù)上，很多電力桿廠家涉及送貨上門、安裝服務(wù)，但電商平臺卻并不提供，這就必然導(dǎo)致“線上下不來，線下上不去”，傳統(tǒng)電力桿廠家，也不能通過電商得到自身的壯大和發(fā)展。

電力鋼桿廠家-萬邦電力-的發(fā)展離不開對市場的把握，不管電力桿廠家如何決策，都應(yīng)該以市場需求為主，并且對市場進行細分，只有這樣，才能更好的適應(yīng)需求。電力桿廠家要想更好地立足于市場，就必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發(fā)掘的細分潛力市場，電力鋼桿廠家在市場需求面前不是無所作為的。

  電力鋼桿廠家有效地收集市場資料并分析，是其應(yīng)對市場變化，而必須進行的工作之一。