輸電鋼桿廠家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)極其容易造成“老大獨(dú)大”的現(xiàn)象，因此，輸電鋼桿廠家在電商最終競(jìng)爭(zhēng)格局尚未定格之際，對(duì)消費(fèi)精準(zhǔn)流量入口競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)議就顯得卓殊重要。

    輸電鋼桿廠家精準(zhǔn)流量入口之爭(zhēng)不但競(jìng)爭(zhēng)慘烈，并且生存空間有限，另外，值得指出的是，輸電鋼桿廠家電商生態(tài)系統(tǒng)的形成，不是一時(shí)半會(huì)就能夠完成的，而需要一個(gè)較長(zhǎng)的演變過程，所以輸電鋼桿廠家不但要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，更要有階段性的實(shí)施目標(biāo)。

輸電鋼桿市場(chǎng)，多數(shù)走的是代理分銷路線，從輸電鋼桿產(chǎn)品出廠到消費(fèi)者手中，要經(jīng)過多個(gè)流通環(huán)節(jié)，輸電鋼桿的價(jià)格也不太低，輸電鋼桿市場(chǎng)呼吁一種終端價(jià)格長(zhǎng)期的合理化。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，輸電鋼桿市場(chǎng)潛力仍在，但競(jìng)爭(zhēng)壓力不可忽視，輸電鋼桿廠家完全可引入工廠批發(fā)直銷模式以解行業(yè)之困，所謂工廠批發(fā)直銷模式，就是省去中間的物流和人工費(fèi)用，讓輸電鋼桿廠家與消費(fèi)者直接面對(duì)面交易，實(shí)現(xiàn)從輸電鋼桿廠家到消費(fèi)者的一站式服務(wù)體系。由于省去了中間環(huán)節(jié)，使得輸電鋼桿價(jià)格趨于穩(wěn)定，從而有效剔除價(jià)格泡沫，讓價(jià)格回歸價(jià)值。