電力鋼桿廠家在當(dāng)前的創(chuàng)新階段，應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，電力鋼桿廠家要采取模板化管理，不可輕易變動，這是電力鋼桿廠家降低管理成本的重要因素；

 對于例外事項(xiàng)，電力鋼桿廠家要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是電力鋼桿廠家對原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。

 電力鋼桿行業(yè)在世界上來說一直都是生產(chǎn)大國，但并不是強(qiáng)國，差距體現(xiàn)在電力鋼桿產(chǎn)品質(zhì)量不精、技術(shù)含量不高等方面，電力鋼桿產(chǎn)品總體處于中低檔水平，因此，要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國夢，電力鋼桿廠家離不開工匠精神。

 電力鋼桿質(zhì)量總體水平不高，與發(fā)達(dá)國家還有一定差距，關(guān)鍵就差在電力鋼桿廠家工匠精神的缺失和高級技工隊(duì)伍的缺乏，為此，電力鋼桿廠家要努力加大對員工培訓(xùn)的力度，通過以師帶徒等行之有效的方式培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、能啃骨頭的高素質(zhì)技工隊(duì)伍，同時(shí)，電力鋼桿行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌時(shí)代，廠家沒有自己的品牌，必將失去市場競爭力，從而被電力鋼桿市場所淘汰。

 電力鋼桿廠家多元化的渠道遍布方方面面，但其最終的目的都是一致的，都是為了電力鋼桿廠家能夠更好地實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化情形下轉(zhuǎn)型升級，同時(shí)在大浪淘沙式的競爭中建立電力鋼桿廠家廠家特有的優(yōu)勢。

 未來電力鋼桿行業(yè)多元化的發(fā)展道路已經(jīng)是不容置疑，電力鋼桿廠家除了有明確的定位外，還需提高消費(fèi)認(rèn)知，從而能尋求出適合自己的發(fā)展渠道，制定有新意的招商政策，實(shí)現(xiàn)電力鋼桿廠家招商的終極目標(biāo)。