電力鋼桿廠家在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術(shù)成本壓力下，不得不面對更多的生存壓力，再加上電力鋼桿行業(yè)新的消費格局日漸成型，電力鋼桿廠家用早前常用的“開源節(jié)流”已無法真正應(yīng)對復(fù)雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。

 電力鋼桿廠家跨界打劫成為了采取的措施之一，但是，電力鋼桿廠家要想通過跨界的方式實現(xiàn)對傳統(tǒng)競爭對手的“彎道超車”，無疑要面臨巨大的搦戰(zhàn)。

 電力鋼桿廠家參與電商已是大勢所趨，既然電商之勢已然到了勢不可擋的地步，電力鋼桿廠家“觸電”自然是無法避免。

  一直以來，電力鋼桿市場上“觸電”的聲音就不絕于耳，電商的發(fā)展也著實讓電力鋼桿廠家看到了新的契機，不少廠家想要借助電商之力再次大展拳腳，奪得更多的市場份額。盡管電商蓬勃發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，電力鋼桿行業(yè)電商所占的份額仍然不到10%，即使在領(lǐng)跑的美國，目前仍有超過80%的交易是通過線下進行的。

  電力鋼桿廠家只有讓電商落地，才能從地面的顧客族群中收獲更多新顧客群體，催生出更大的線上消費市場。

 電力鋼桿廠家做互動營銷容易引發(fā)尷尬，因此電力鋼桿廠家要做的就是小心謹(jǐn)慎，避免“踩雷”。

 首先、電力鋼桿廠家要精心考慮到互動營銷所能帶給消費者的價值，爭取讓這價值大于消費者參與互動的尷尬感;

 其次、電力鋼桿廠家要有明確的互動營銷目的要確定采用互動營銷是為了增加品牌影響力還是提高銷量，電力鋼桿廠家還需分清主次，切忌三心二意;?

  再次、電力鋼桿廠家要進行精準(zhǔn)的消費者洞察，不以自身立場揣測消費者，更不能輕信市場調(diào)研公司的數(shù)據(jù)。