電力鋼桿廠家看到創(chuàng)新能力：電力鋼桿廠家看到創(chuàng)新是衡量一個人、一個產(chǎn)業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志。要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。

   電力鋼桿廠家看到這就需要不斷地學(xué)習(xí)，電力鋼桿廠家看到而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

電力鋼桿廠家看到管理報表其實(shí)是一個善于管理的管理者常用的工具，電力鋼桿廠家看到用的好。  

    電力鋼桿廠家看到團(tuán)隊中存在的真實(shí)問題，電力鋼桿廠家看到也會找到較好的解決辦法。但是業(yè)務(wù)型管理者在這方面缺乏敏感度，不喜歡總結(jié)，而是更多地喜歡直接去干或者看過細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣就把工作重心跑偏了，經(jīng)常被表面問題所迷惑，而忽略了核心問題，這就是所謂的抓不住重點(diǎn)。

  電力鋼桿廠家看到針對那些級別較高的業(yè)務(wù)型管理者，電力鋼桿廠家看到面對具體的業(yè)務(wù)問題時，不管是否重大或者是否緊急，常常直接指揮最低層去處理。

    電力鋼桿廠家看到時間一長，由于高級別管理者所擁有的資源較多，電力鋼桿廠家看到處理問題快速，底層的一線業(yè)務(wù)人員遇到問題就喜歡直接越級匯報，以求得到快速解決。這樣一來，高級別的管理者越來越忙，而中層管理者的怨氣也越來越大，管理效率同樣不高。