電力鋼桿廠家看到在對下屬的管理也是這樣的，電力鋼桿廠家看到把過程管理和結(jié)果管理結(jié)合起來，這要求我們的管理者要學(xué)會走動管理，走出辦公室、走進(jìn)現(xiàn)場，注意觀察和了解下屬的行為。

   電力鋼桿廠家看到如果交代下屬去辦的事情，電力鋼桿廠家看到要注意觀察和了解下屬的整個(gè)辦事過程，從中發(fā)現(xiàn)問題。比如，交代做的事，做的不理想，你要知道是下屬流程上不熟悉還是能力上不夠，是缺乏經(jīng)驗(yàn)還是態(tài)度不好，以便更好地指導(dǎo)。

  電力鋼桿廠家看到就卓越產(chǎn)業(yè)的評估就是關(guān)注過程和結(jié)果，電力鋼桿廠家看到把過程和結(jié)果相結(jié)合，并且認(rèn)為好的結(jié)果必定有好的過程。

    電力鋼桿廠家看到反之，認(rèn)為有好的過程，電力鋼桿廠家看到?jīng)]有產(chǎn)生好的結(jié)果，那這個(gè)過程必定是存在問題的，需要改善。在品質(zhì)管理的實(shí)踐中，就由品檢過渡到品保，把品檢和品保結(jié)合起來，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

 電力鋼桿廠家看到要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，電力鋼桿廠家看到你誠實(shí)并且值得下屬尊敬。你的誠實(shí)首先表現(xiàn)在你要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強(qiáng)下屬對你的信賴。

    電力鋼桿廠家看到另外，對待下屬應(yīng)該實(shí)事求是，電力鋼桿廠家看到如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原有的信任。你的言行為下屬提供表率，言必行，行必果是你的做事宗旨。