電力鋼桿廠家為了抑制成本而怠忽品質(zhì)，或消費(fèi)者大喊“拒絕漲價”都是不利于電力鋼桿廠家發(fā)展的，大部分電力鋼桿廠家完成了原始資本積累后，必須面臨“升級換代”的挑戰(zhàn)。

 電力鋼桿廠家要整合資源，在目前開始重視質(zhì)量和設(shè)計的基礎(chǔ)上，電力鋼桿廠家必須孜孜不倦地塑造品牌，提升競爭力，獲得消費(fèi)者認(rèn)可并為之買單，這才是電力鋼桿廠家的終極目標(biāo)。

 電力鋼桿廠家的“三算”方式就是在改造的成本管理上突出“事前、事中、事后”的過程控制，具體做好“概算、預(yù)算、決算”三個環(huán)節(jié)，把電力鋼桿改造的開支控制在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)。?

 電力鋼桿廠家經(jīng)過“概算、預(yù)算、決算”三個過程，使成本的控制過程由粗向細(xì)、由低級向高級的轉(zhuǎn)變，使電力鋼桿改造的成本控制更加準(zhǔn)確，確保了電力鋼桿改造項目的順利實(shí)施，有效解決了改造期間追加預(yù)算、效率低下等問題，提高了電力鋼桿改造成本控制的準(zhǔn)確度，有效防止和遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高了電力鋼桿改造成本控制的精益化水平。