電力鋼桿市場競爭中，歸根結(jié)底是人與人之間的博弈，電力鋼桿廠家只有比以往更為重視人才的價(jià)值，才能在市場競爭中“如虎傅翼”，占據(jù)有利位置。

 電力鋼桿廠家不僅要培養(yǎng)人才，更要能慧眼識(shí)英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為電力鋼桿廠家自身的資源。

 首先、電力鋼桿廠家要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對(duì)人才的積極培養(yǎng)與重視；

  其次、電力鋼桿廠家要?jiǎng)?chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作積極性與競爭思維。

 電力鋼桿廠家應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者的需求，真正做出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，只有電力鋼桿品質(zhì)得到了消費(fèi)者的“點(diǎn)贊”，電力鋼桿廠家才能獲得發(fā)展的真正動(dòng)力。

  電力鋼桿廠家要發(fā)展，就更應(yīng)該重視消費(fèi)者的需求，但是，現(xiàn)在市場上部分電力鋼桿廠家本末倒置，將注意力放在了品牌推廣上，重宣傳而輕產(chǎn)品。雖然短期內(nèi)電力鋼桿廠家可能會(huì)獲得效益，但是這不符合消費(fèi)者的需求，因此并不利于長期發(fā)展，僅憑宣傳未必能讓消費(fèi)者買單，好的電力鋼桿廠家不但要做扎實(shí)，更要有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品做后臺(tái)支撐。