雖然貼牌電力鋼桿廠家的基本不存在品牌認知度，但貼牌也還是存在其合理性，這是一種實現(xiàn)各項資源合理互補的雙贏模式，國內如此巨大的產(chǎn)能，以及一些電力鋼桿品牌優(yōu)勢廠家銷量走高，或為追求產(chǎn)品配套性，會選擇找其他企業(yè)貼牌代工是可以理解的。對于我國電力鋼桿中小企業(yè)而言，發(fā)展自主品牌固然是利潤回報率高，但大量的營銷和渠道建設投入，也讓他們望而卻步，繼而只能延續(xù)貼牌生產(chǎn)的命運。

 電力鋼桿產(chǎn)品與消費者進行親密接觸需要廠家及時命中消費者的需求點，除了質量和經(jīng)銷商，電力鋼桿廠家還要根據(jù)不同的消費群體，設計出不同型號的產(chǎn)品，電力鋼桿廠家需要對消費群體進行調查分析，命中了消費者的需求點，那么就沒有賣不出去的產(chǎn)品。

  電力鋼桿廠家面臨困難不能無從下手，只有時刻緊繃，瞄準自身，瞄準市場，激流勇進，才不會被電力鋼桿市場淘汰。

電力鋼桿原材料的價格上升，在成本的控制上電力鋼桿廠家需要比過去投入更多的 專注，才能贏得成本這一場苦戰(zhàn)，無論是創(chuàng)新驅動基礎上的轉型升級，還是適應新常態(tài) 、打造升級版，電力鋼桿廠家都需不遺余力地做足降低成本的功課，從浪費行為中節(jié)省 支出，從創(chuàng)新驅動中拓展收益。

 電力鋼桿廠家從原材料采購，到生產(chǎn)、品質、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿 到每一個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)的成本控制電力鋼桿廠家都必須從細微之處著手，要培養(yǎng)全 員成本意識，努力營造 “節(jié)約光榮、浪費可恥”的優(yōu)良風氣，這種風氣的形成需要電 力鋼桿廠家和員工共同來推行。