電力鋼桿廠家大部分都是從基層一步步干上來，是全能型選手，但正是因?yàn)檫@樣，電力鋼桿廠家團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力就發(fā)揮不出來，尤其是現(xiàn)在的90后員工有著獨(dú)立個(gè)性和創(chuàng)新欲望，電力鋼桿廠家必須從以往的“指揮型”領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢l(fā)型”管理。除此之外，電力鋼桿廠家的經(jīng)營和服務(wù)意識，也要有個(gè)轉(zhuǎn)型，跟上時(shí)代。

  電力鋼桿廠家還要主動(dòng)的去鼓勵(lì)創(chuàng)新，試錯(cuò)，為創(chuàng)新、試錯(cuò)買單。以往老的經(jīng)驗(yàn)在新的時(shí)代可能在逐步失效，這個(gè)時(shí)候如果還固守常規(guī)，就是在錯(cuò)失機(jī)會(huì)。無論如何，電力鋼桿廠家的價(jià)值將會(huì)在未來被極大的釋放出來。

 電力鋼桿廠家在群雄逐鹿的今天，大部分人都認(rèn)同一點(diǎn)——往后電力鋼桿行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“代理”與“直營”的力量對比；“電力鋼桿代理”與“直營”的比重，顯示出電力鋼桿廠家實(shí)力在綜合競爭力、營銷管理等方面的較量。

 電力鋼桿廠家經(jīng)過多年的發(fā)展，代理的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變，從單一的門店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著電力鋼桿行業(yè)發(fā)展的每一次發(fā)展。據(jù)此，電力鋼桿廠家也應(yīng)該積極前瞻部署，主動(dòng)掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機(jī)，提升電力鋼桿廠家整體營銷管控能力于水平，鍛煉內(nèi)功，加大融資能力，才是電力鋼桿廠家獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。