電力鋼桿廠家看到給了足夠的利益誘惑，電力鋼桿廠家看到卻不授予相應(yīng)的權(quán)力，上下級(jí)就天天處于“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”之中。權(quán)小利大會(huì)引起“內(nèi)耗沖突”，優(yōu)秀的員工會(huì)得到致命傷害。

   電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)中慣以利益誘惑員工，電力鋼桿廠家看到獎(jiǎng)勵(lì)提成都能制訂得十分誘人，卻忘了給相應(yīng)的權(quán)。有些民營(yíng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)不大的根源就在于此，授權(quán)時(shí)總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒(méi)有了價(jià)值。

電力鋼桿廠家看到“雁陣效應(yīng)”帶給人們這樣的啟示：電力鋼桿廠家看到靠著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長(zhǎng)途遷徙。雁陣如此，管理建設(shè)亦如此，惟有頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。有了協(xié)調(diào)共融，陣中大雁就可以收到單獨(dú)遠(yuǎn)行所不能有的效果。

     電力鋼桿廠家看到在雁陣中，電力鋼桿廠家看到雁陣的飛行是一個(gè)過(guò)程，其中組織運(yùn)作的科學(xué)性和自身本能協(xié)作的精神性不僅具有美國(guó)產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)管理模式，也全部包含了日本產(chǎn)業(yè)管理模式。