輸電鋼桿廠家要以品牌去塑造自我的核心競爭力，以品牌去打造輸電鋼桿產(chǎn)品的獨(dú)特魅力，以品牌去拉開與競爭對(duì)手的距離，實(shí)際上已經(jīng)形成共識(shí)，但目前真正困擾輸電鋼桿廠家長足發(fā)展的，可能還不是態(tài)度上的問題，更多的應(yīng)該來自于不知如何經(jīng)營品牌、創(chuàng)立品牌。

  輸電鋼桿廠家在理論上夸夸其談?wù)叨?，但缺少富有現(xiàn)實(shí)意義的問題、方法、路徑，缺少基于現(xiàn)有問題的解決方法，這樣一種局面，對(duì)輸電鋼桿廠家品牌的建樹是不利的。

    輸電鋼桿市場(chǎng)面臨著兩大難題：一個(gè)是產(chǎn)量全球雖大，但競爭力卻很弱，從輸電鋼桿行業(yè)來看，國產(chǎn)產(chǎn)品卻越來越難以登上“大雅之堂”，因?yàn)殡S著競爭形勢(shì)的白熱化，輸電鋼桿產(chǎn)品同質(zhì)化弊病暴露，競爭方式也盡顯“小兒科”；另一個(gè)就是洋品牌開始縱橫國內(nèi)輸電鋼桿市場(chǎng)，本土品牌屈居下風(fēng)。

  輸電鋼桿廠家在這兩大難題的夾雜下，奄奄一息，市場(chǎng)話語權(quán)氣若游絲，為縮小國內(nèi)外品牌的差距，國產(chǎn)輸電鋼桿廠家須重整旗鼓進(jìn)行資源重組，將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，如此，國產(chǎn)輸電鋼桿廠家才能擺脫由于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩帶來的壓力。