電力鋼桿廠家要建立科學(xué)的營銷管理體系，科學(xué)營銷管理體系的建立涉及的一個重要問題，就是電力鋼桿廠家對營銷人員的日常管理以及分配制度。

 目前，大多數(shù)電力鋼桿廠家的在分配制度上體現(xiàn)為，圍繞著工作人員的銷售業(yè)績來對其進(jìn)行考核，其特點是典型且比較單一，電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷售人員的積極性，同時也不利于他們成長和發(fā)展，尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此，在電力鋼桿廠家的管理中，為了提高員工的營銷能力，根本途徑是厘革營銷員工的分配編制。

 電力鋼桿廠家未來的競爭趨勢絕對減弱，同業(yè)競爭力在下降，這種競爭減弱恰恰是電力鋼桿廠家選擇適合戰(zhàn)略方向，進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容調(diào)整的最佳機(jī)會，所以在這個時候，電力鋼桿廠家應(yīng)該冷靜下來思考你的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇點在哪里，而不是盲目的叫苦、叫窮和盲目的追隨。

  電力鋼桿廠家要選擇適合自己的戰(zhàn)略路徑，不是所有好的都適合自己，電力鋼桿廠家應(yīng)當(dāng)賺自己最適合的錢，適合企業(yè)的錢，適合基因的錢。

 電力鋼桿市場紛擾不斷，電力鋼桿廠家可以適當(dāng)收縮行業(yè)戰(zhàn)線，這種方法至少可以讓電力鋼桿廠家進(jìn)退自如，掌控事物的發(fā)展進(jìn)程，在極大程度上保護(hù)電力鋼桿廠家在戰(zhàn)場避免虐食，更重要的是延長存活的時間及機(jī)率。

 電力鋼桿廠家必須穩(wěn)固內(nèi)部，練好內(nèi)功，認(rèn)清市場環(huán)境，不能急于求成，電力鋼桿廠家面臨非常時期需用非常手段，只要愿意努力、穩(wěn)扎穩(wěn)打，出現(xiàn)逆襲并不是不可能的事情。