電力鋼桿廠家看到有明確的工作目標(biāo)并善于幫助其他同事樹立工作目標(biāo)。電力鋼桿廠家看到高管要有愿景，并轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)，成為具有自我驅(qū)動(dòng)型與驅(qū)動(dòng)他人的人，而不是只等著吩咐與指令的管理者。

     電力鋼桿廠家看到以積極態(tài)度面對(duì)任何同事和客戶所提出問題，電力鋼桿廠家看到不輕言推諉。高管有分工，但不只限于分工，對(duì)分工邊界事務(wù)積極對(duì)待，對(duì)非分工事務(wù)能協(xié)助推動(dòng)。

 電力鋼桿廠家看到給了足夠的利益誘惑，電力鋼桿廠家看到卻不授予相應(yīng)的權(quán)力，上下級(jí)就天天處于“資源爭奪戰(zhàn)”之中。權(quán)小利大會(huì)引起“內(nèi)耗沖突”，優(yōu)秀的員工會(huì)得到致命傷害。

   電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)中慣以利益誘惑員工，電力鋼桿廠家看到獎(jiǎng)勵(lì)提成都能制訂得十分誘人，卻忘了給相應(yīng)的權(quán)。有些民營產(chǎn)業(yè)長不大的根源就在于此，授權(quán)時(shí)總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒有了價(jià)值。