電力鋼桿廠家看到“雁陣效應”帶給人們這樣的啟示：電力鋼桿廠家看到靠著團結協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長途遷徙。雁陣如此，管理建設亦如此，惟有頑強拼搏、團結協(xié)作才能帶領產業(yè)走得更遠、更好。有了協(xié)調共融，陣中大雁就可以收到單獨遠行所不能有的效果。

     電力鋼桿廠家看到在雁陣中，電力鋼桿廠家看到雁陣的飛行是一個過程，其中組織運作的科學性和自身本能協(xié)作的精神性不僅具有美國產業(yè)管理產業(yè)管理模式，也全部包含了日本產業(yè)管理模式。

電力鋼桿廠家看到學校里有節(jié)假日，電力鋼桿廠家看到到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕松地過節(jié)假日。(否則你職業(yè)生涯中一起跑就落后了，甚至會讓你永遠落后)。

    電力鋼桿廠家看到在學校，老師會幫助你學習，電力鋼桿廠家看到到公司卻不會。如果你認為學校的老師要求你很嚴格，那是你還沒有進入公司打工。因為，如果公司對你不嚴厲，你就要失業(yè)了。(你清醒地認識到：公司比學校更要嚴格要求自己)。