電力鋼桿廠家看到“沒事找事”是一種非正常的管理狀態(tài)，電力鋼桿廠家看到管理者要慎行并需更多的從自身探求原因，孔子說“見不賢而內(nèi)自省也”，我們要檢視自己在愿景設(shè)置、熱情激發(fā)、制度建設(shè)、文化塑造等方面的職責(zé)是否履行到位，以針對(duì)性的提高與改進(jìn)，盡早脫離這種非正常的狀態(tài)。

    電力鋼桿廠家看到要避免出現(xiàn)“沒事找事”的情況首先是要從工作流程的設(shè)置上入手，電力鋼桿廠家看到盯緊目標(biāo)，設(shè)置原則，指導(dǎo)方法，以成果為導(dǎo)向，將工作量的規(guī)劃與過程控制、激勵(lì)員工的能動(dòng)性結(jié)合起來，給員工以發(fā)揮的空間，使其自我實(shí)現(xiàn)需求得到必要的滿足，以增加員工熱情，減少管理阻力。

  電力鋼桿廠家看到信守自己的工作承諾與責(zé)任，電力鋼桿廠家看到不攀比他人表現(xiàn)，尤其不應(yīng)以攀比別人的不足為自己的不足辯言。

     電力鋼桿廠家看到用直接、公開、主動(dòng)的溝通來解決高管間的爭(zhēng)議，電力鋼桿廠家看到不贊賞隱晦、背后、等待別人主動(dòng)的溝通方式。正面溝通應(yīng)持坦誠、開放、和善及謙遜的態(tài)度，避免無依據(jù)、情緒化、個(gè)人化的爭(zhēng)議和態(tài)度。

  電力鋼桿廠家看到有明確的工作目標(biāo)并善于幫助其他同事樹立工作目標(biāo)。電力鋼桿廠家看到高管要有愿景，并轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)目標(biāo)，成為具有自我驅(qū)動(dòng)型與驅(qū)動(dòng)他人的人，而不是只等著吩咐與指令的管理者。

     電力鋼桿廠家看到以積極態(tài)度面對(duì)任何同事和客戶所提出問題，電力鋼桿廠家看到不輕言推諉。高管有分工，但不只限于分工，對(duì)分工邊界事務(wù)積極對(duì)待，對(duì)非分工事務(wù)能協(xié)助推動(dòng)。

 電力鋼桿廠家看到給了足夠的利益誘惑，電力鋼桿廠家看到卻不授予相應(yīng)的權(quán)力，上下級(jí)就天天處于“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”之中。權(quán)小利大會(huì)引起“內(nèi)耗沖突”，優(yōu)秀的員工會(huì)得到致命傷害。

   電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)中慣以利益誘惑員工，電力鋼桿廠家看到獎(jiǎng)勵(lì)提成都能制訂得十分誘人，卻忘了給相應(yīng)的權(quán)。有些民營(yíng)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)不大的根源就在于此，授權(quán)時(shí)總是不放心，鏈子緊得很，放多大的一塊肉也就都沒有了價(jià)值。