電力鋼桿廠家看到“雁陣效應(yīng)”帶給人們這樣的啟示：電力鋼桿廠家看到靠著團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才使得候鳥凌空翱翔，完成長途遷徙。雁陣如此，管理建設(shè)亦如此，惟有頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。有了協(xié)調(diào)共融，陣中大雁就可以收到單獨遠(yuǎn)行所不能有的效果。

     電力鋼桿廠家看到在雁陣中，電力鋼桿廠家看到雁陣的飛行是一個過程，其中組織運作的科學(xué)性和自身本能協(xié)作的精神性不僅具有美國產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)管理模式，也全部包含了日本產(chǎn)業(yè)管理模式。

  電力鋼桿廠家看到學(xué)校里有節(jié)假日，電力鋼桿廠家看到到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕松地過節(jié)假日。(否則你職業(yè)生涯中一起跑就落后了，甚至?xí)屇阌肋h(yuǎn)落后)。

    電力鋼桿廠家看到在學(xué)校，老師會幫助你學(xué)習(xí)，電力鋼桿廠家看到到公司卻不會。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒有進(jìn)入公司打工。因為，如果公司對你不嚴(yán)厲，你就要失業(yè)了。(你清醒地認(rèn)識到：公司比學(xué)校更要嚴(yán)格要求自己)。